傅開武 1967年出生，中共黨員，碩士研究生，現任中國工商業聯合會第十二次全國代表大會代表；中國鑄造協會理事；甘肅省民間商會副會長；甘肅省鑄造行業協會會長；甘肅省機械工程、焊接、鑄造、熱處理學會理事；蘭州市第十三屆黨代表；蘭州市總商會副會長；蘭州市安寧區政協委員、區工商聯副主席；蘭州威特焊材科技股份有限公司董事長。
從焊材行業的國企老總到業內知名的科研帶頭人，20年的拼搏與發展，讓傅開武創辦的蘭州威特焊材科技股份有限公司實現了產能由幾百噸到上萬噸的跨越，實現了員工由個位數到近百人的突破，其創新的系列焊材產品填補了國內空白，甚至打破了國際技術壟斷，成為行業的標桿。如今，傅開武一手塑造的“蘭光”焊材品牌，從蘭州走向全國乃至世界。在實現自己人生夢想的同時，也讓科技報國成為新時代最精彩的符號。
1967年，傅開武出生在甘肅省武威市一個普通的人家。對他寄予殷切期望的父母在給他取名時帶了一個“武”字，就是希望他在健康成長后能有所作為。傅開武的童年，是在饑一頓飽一頓中艱難度過的。但他從小就很懂事，主動替父母分擔。父母外出工作時，他就幫忙打掃房間，收拾家務，他也從來不挑食，養成了勤儉節約的好習慣。在饑荒的年代里成長，傅開武的思想也逐漸成熟，他在心里默默立誓，長大后要努力創造新生活，讓身邊的人過上好日子。1986年，傅開武考上了蘭州理工大學(原甘肅工業大學)。上大學時，傅開武就與材料專業結下不解之緣。大學本科學習焊接專業，研究生攻讀鑄造專業。“我在大學實習時候做的課題就是優化正交設計法，也就是焊接材料配方的研發。從實驗階段就覺著搞這個材料容易出科技成果，所以也就逐漸喜歡上這個專業。”傅開武說。1990年，大學畢業后，傅開武進入蘭州長河焊接材料廠工作，端上了國企的“鐵飯碗”。走上工作崗位的傅開武成為一名技術員，主要從事特種焊材開發工作。他很珍惜這份工作。從最普通、最基礎的工種做起，粗活、臟活、累活主動干、搶著干，從沒怨言。當時我國科技還不太發達，很多高強度的鋁合金焊材生產不了，需要進口，甚至一些不銹鋼焊條，也需要從瑞典等國家進口。在研制新產品的日子里，每天晚上在別人下班之后，傅開武總是一個人在實驗室里進行焊接試驗。強烈的焊接弧光和刺鼻的濃煙常常使得他眼睛紅腫、鼻腔發炎。但是，為了使研制的焊條性能達到同行業先進水平，他都堅持下來了。他記得，在實驗最緊張的時候，甚至長達3個月時間沒有出工廠大門一步。在蘭州長河焊接材料廠的歲月，傅開武一心撲在了工作上，先后參與或獨立開發了不銹鋼焊條、耐熱鋼焊條、鑄鐵焊條、堆焊焊條等30多個品種的試制與開發，這些新品種投放市場后深受廣大用戶的喜愛，為企業的迅速發展做出了突出貢獻，因此，他也成了廠里公認的“拼命三郎”。在這塊“實習”基地上，傅開武得到了很好的鍛煉，他的勤奮為他贏得了應有的尊重和榮譽，連續6年，被工廠評為“先進工作者”。這些摸爬滾打的經歷，也為他以后創立威特焊材，大膽革新，開拓進取奠定了堅實基礎。
20世紀80年代，全國上下一派新氣象，改革、創新成為時代的印記。沐浴著改革春風，傅開武所在的蘭州長河焊接材料廠也一派朝氣蓬勃。思維敏捷，觀念轉變快的傅開武迅速成長起來，積極施展自己的才華，仕途順風順水。從1990年10月到1996年10月，傅開武先后擔任了技術員、技術科長、質檢科長、生產科長、副廠長等職務。“敏銳地捕捉瞬息萬變的市場需求，順應時代發展而力求創新。”當時傅開武認為，“改革落后的企業管理體制，帶領廠里全體員工共奔富路刻不容緩。”1997年，而立之年的傅開武因工作業績出色調任蘭州新鋼長河焊接有限公司工作，歷任董事、副總經理、總支書記；1999年，該公司通過了ISO9001國際質量體系認證，在同行業中贏得了良好聲譽。傅開武在業界也嶄露頭角，小有名氣，結識了一批國內同行業的佼佼者。在20世紀70年代末到80年代初期，長虹焊條廠、長通廠等實力雄厚的企業一一進駐蘭州，市場競爭日趨激烈。傅開武意識到，改革開放的力度越來越大，只有創新突破現狀，才能在行業中立于不敗之地。在那段日子里，傅開武經常徹夜難眠。經過一番激烈的思想斗爭后，他決定離開國企的舒適區，放棄廣闊的政治生涯，投身于經濟大潮中，出去闖一闖，他要扛起焊接行業創新的大旗，開創一片屬于自己和行業的新天地。1999年，傅開武“下�！绷�。對于他的“沖動”，家人極力反對，畢竟這個“鐵飯碗”是很多人夢寐以求的。后來，家人拗不過他，也知道很多像他一樣的精英們都紛紛下海，在商界中找到了適應自己的新角色，也就默許并支持他的選擇。1999年4月16日，傅開武創辦的蘭州威特焊材科技股份有限公司（原名蘭州威特焊材爐料有限公司）在安寧區正式掛牌運營。創業伊始，傅開武的公司就面臨資金短缺、人才不足、開拓市場等一系列艱難局面。特別是人的緊缺，就如“攔路虎”，讓企業舉步維艱。有一次，公司購進了120噸焊劑，沒錢雇裝卸工，公司只有他和4個人，只能5人一起上陣卸車。那時正值炎熱天氣，沉重的貨物一會兒就使得他們汗流浹背。可是面對現實，大家都明白，只有堅持下去，戰勝當前的困難，才有可能換來企業的發展。這些貨物足足讓他們從上午一直干到了傍晚，累得筋疲力盡。2003年，是值得被蘭州威特焊材爐料有限公司載入史冊的年份。通過3年的蹣跚學路，這個行業“新秀” 推出的第一批產品埋弧焊絲，在社會上帶來極佳口碑，給企業帶來了良好的效益。傅開武給這個品牌取名“蘭光”，意思是焊材業中的一道亮光。品牌效益凸顯，客戶資源越來越多，訂單從四面八方接踵而至，短短3年，傅開武把握住市場需求，低成本、無風險地賺取了創業后的“第一桶金”。隨后，他購買了場地、廠房，再次擴大生產，給企業未來發展打開了一個新格局。
埋弧焊絲在工業企業中運用廣泛，是威特焊材的“拳頭產品”，也是公司制勝的法寶。傅開武坦言，2006年以前，是焊絲發展的最好時期。從2006年開始，原材料成本逐年增加，企業生產焊絲的利潤近乎為零。2008年，受大環境影響，國內鋼材價格急劇下跌，威特焊材半年損失80多萬。是坐以待斃還是沖出突圍，嚴峻的現實考驗著每一個企業，也讓每一位企業家如坐針氈。“創新，必須創新！”傅開武再次意識到。怎么創新？從事焊接已經18個年頭的傅開武陷入了深思。這一年，時速350公里的京津城際鐵路正式開通，這給了正在迷茫于企業轉型中的傅開武一絲曙光，傅開武再次尋求到了行業新的創新點。“2008年我國還有一個標志性的事件就是高鐵開通，我特地去北京、上海體驗了一下高鐵，后來琢磨才發現它的創新點是輕量化，也叫航空材料，就是鋁鎂合金為主的系列合金。高鐵的用材就是航空材料用到火車上，且用材量非常大。”傅開武調查得知，一節火車車廂使用鋁鎂合金焊絲和鋁硅合金焊絲的用量要達到2噸左右，2噸的銷售額有10萬元，如果一列火車16個車廂，銷售額就在160萬，這對當前急需創新轉型的企業來說就是一場“及時雨”。隨著高鐵的開通，感覺到一個新的時代到來了。在和團隊商議后，他們決定放棄二保焊絲和埋弧焊絲的生產，全面改成鋁合金生產。對于當時為何大膽嘗試改變生產線，傅開武向記者表示，“之前我們一般認為鋁合金是不可焊接的，因為鋁是非�；顫姷囊粋�元素。鋁、納、鎂這3個元素溫度都在30多度就能氧化，非常不易焊接，在電弧的溫度下，焊接溫度高達3000多度。但隨著人類發展技術進步，氬弧焊、真空焊接等這些高難度的焊接方法，就變成了現實。”更為重要的是，國內市場對輕量化材料的需求非常迫切，依賴美國進口。但美國作為戰略物資，禁止出口我國。威特焊材瞄準國際焊材前沿技術，對接新材料、新技術、新工藝以及新的應用領域，從常規到高端，實現了質的飛躍,從而也填補了國內此項的空白。
從2008年運營到2011年投產使用，威特焊材對主導產品重新定位，輕量化鋁合金材料成了主要生產方向，在市場上聲名鵲起。然而，新的問題又出現了。航空材料的生產研制單位，必須要申請到“軍工三證”，包括國軍標質量管理體系證、武器裝備科研生產單位保密資質證、武器裝備科研生產許可證等。這些證由不同的部門負責審查、認證。從2013年開始，傅開武奔波于多個部門申請“軍工三證”，直到2018年，三證才得以齊全。“這個過程長達5年，但我還是咬牙堅持把這個做完了。”傅開武說。2016年，威特焊材在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，標志著正式踏入中國資本市場，成為公司成長道路上的又一個里程碑。“我們在國內打造出一片市場后在新三板掛牌，獲得新三板證書以后，各級政府大力支持，掛牌以后馬上做了A輪定向增發，發行了1350萬股股票，融資4000多萬，奠定了在新區擴大項目建設的基礎。今年還計劃重新做一個B輪定向增發，再發行1000萬股股票，擬募集資金6000萬。”傅開武自信滿滿。從2000年成立至2019年，在19年間傅開武和威特焊材經歷過金融危機，也遭遇過艱難險阻。也正是在一次次的科技創新和發展跨越中，傅開武獲得了更寬廣的視野、平和的心態、更大的能力和豐富的能量。如今，威特焊材在業界已占據重要位置，先后斬獲了無數榮譽和桂冠，并以優質的品牌取得了多個含金量較高的證書，如“國際質量體系認證證書”、“國家級高新技術企業證書”，甘肅省工信委頒發的“專精特新中小企業證書”，擁有專利13項。傅開武個人也擁有1項國家發明專利優秀獎。但是，夢想沒有止步，創新不會停止。傅開武又規劃好了一個新的版圖：整體遷廠到蘭州新區，擴大產能，力爭3年內在創業板上市！傅開武說，他將投資目光投向蘭州新區，一方面他是一名共產黨員，要聽黨指揮，積極響應政府的號召“出城入園”，還有一個重要原因就是看到了一個更加美好的前景，他要借助融資力量，打入資本市場，加速威特焊材發展步伐，爭取在3年內上市。“威特焊材是蘭州市科技局選定的科技創新企業，依托于經濟，依托于軍民融合這個平臺，我們計劃將做好3個產品。先做鑄件，鑄件做完有些擠壓做成絲，有些廢料再次融化把它做成納米粉。”
人才是企業之本，企業最終能否在競爭中獲勝，歸根結底是能否擁有優秀的人才。IBM創始人托馬斯·沃森說過：“自始至終把人放在第一位，尊重員工是企業成功的關鍵。”威特焊材自創立之日起，就明確了管理中以人為本，在企業推行“仁政”。信賴員工、依靠員工、培養員工、關愛員工是傅開武辦企業的真諦，也是多年一直堅持和秉承的人本理念。采訪中，傅開武經常會提到，取得今天的成績離不開堅強后盾蘭州理工大學的支持。他說：“蘭州理工大學焊接專業和鑄造專業在全國很有名氣，有國家級有色合金工程實驗室，與蘭州理工大學的合作是威特焊材最大的特點。很多理工大教授研發出來的專利和思路由我們做成產品用到了軍工業上，這些產品在國內多數是獨家生產。”2016年，傅開武獲得了蘭州市科技功臣提名獎，這是蘭州科技界的一項至高榮譽。在頒獎中，傅開武坦言：“科技功臣提名獎這個獎項其實不是我一個人的，它屬于我們整個科研團隊。我們的課題很‘硬’，不少航天和高鐵方面的課題都填補了國家空白，甚至打破了國際技術壟斷。”簡單樸實的語言，道出了強大團隊的凝聚力和創造力。 在企業管理中，傅開武一直強調的是“管理者要做伯樂，當將才，帶好一個團隊。發現人才，留住人才，大膽唯才是用。”目前，威特焊材的員工中大中專學歷以上的員工比例占到70%，蘭州理工大學、蘭州城市學院等高校的畢業生占據中堅力量。和他一起打拼的老員工留下來的也很多，都成了企業的中流砥柱，在各個業務部門任高級經理。在很多員工眼中，傅開武為人低調、隨和，但做起事來雷厲風行。“只要他認準的事，幾頭牛都拉不回來。”一位員工笑著說，他們的“老大”是用人格魅力吸引著大家，他自身那些閃耀著的光輝能帶給很多人勇氣和力量。這是最中肯也是最高的評價。傅開武把自己的做人理念澆筑、滲透到“蘭光”的品牌內涵中，塑造著“威特”的公益形象，也為更多人帶來了光亮，帶去了溫暖。
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